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职业经理人
来 源:佚名    发布时间:2019-08-21 18:32:08     点击次数: 3

项目名称:职业经理人

项目类别:经营决策管理类沙盘。

项目属性:侧重培养沟通能力、决策能力、分析推演能力、团队协作能力、执行力等。

项目简介:每小组经营一个企业,小组人员分别担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监等角色,经过3-6年的经营,实现企业利润最大化。

适合人群:中层及以上管理者。
项目背景:    职业经理人模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统)而设计的角色体验的实验平台。ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写,将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让参与者体验、学习。      企业各个员工扮演企业实际管理中的各个角色,把企业平常管理中发生的事件进行一一重演,然后再系统中寻找解决方案,每批适合12-36人分组进行,模拟组建公司,从购买原料开始到年终结算收益为止,体验生产型企业的全部经营流程和资源管理,学会管理经营中的各种风险。实质就是如何在资源有限的情况下,合理组织生产,力求做到利润最大,成本最低。
培训目标:1、多方位拓展知识体系 :战略管理 、营销管理、生产管理 、财务管理 、人力资源管理 、基于信息管理的思维方式 2、全面提高学员综合素质 :树立共赢理念 、全局观念与团队合作 、保持诚信 、个性与职业定位 、感悟人生 3、实现从感性到理性的飞跃。
项目流程:1、分组和分工:每个小组代表一个企业,每组4-6人,进行企业文化建设。分工:公司总裁CEO;财务总监CFO;生产总监;采购总监;营销总监。2、流程:每个小组都拥有等同的资金、设备和固定资产。通过用现金为企业作广告,从市场上赢得订单,用现金购买原材料入库和新生产线,投入生产,完工交货,从客户手中获得现金,用现金开发新的产品和新的市场,用现金支付员工工资、税收等。当资金短缺时可向银行申请贷款或变卖固定资产。经过4-6年的经营,最终根据每个企业的所有者权益或利润多少评出优胜企业。
项目收益:   

体验:“在快乐中学习”,游戏形式的体验本身就是一种价值。    

认识: “在参与中学习”,快速实现由转变认知模式到转变态度,直至改善行为。   

反思: “在错误中学习”,不断发现自身优势和不足,不断调整,从而迅速用于实际工作。
项目特色:精:涵盖了市场上ERP沙盘的精华内容,也适合非管理层的人员了解企业运作过程。简:简化操作步骤、提高效率,控制培训时间(上手容易,5-8小时)。要:所有ERP沙盘的关键要素都可以体现。