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我们不生产美食,我们只是美食的搬运工
来 源:起跑线体验教育培训中心    发布时间:2019-09-29 15:30:05     点击次数: 5

       金秋过半,暑消燥散。然而丰收的喜悦才刚刚开始。

       北国千里,一片忙碌的秋收景象。

       营地也不例外,健硕的土鸡满院子里跑着到处找食吃;

       肥美的大鹅在大树下斑驳的树影里悠闲的迈着方步;

       灵巧的鲤鱼在水中翕忽往来,好不逍遥自在。

       然而,这一切的静谧祥和突然被打破了。

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啥情况?原来这群武装人员要吃鸡!!!

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这大哥一看就是行家,一会功夫抓两只鹅

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这哥太敬业了,撵鸡都撵到草丛里了

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稳坐钓鱼台的兄弟

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一阵手忙脚乱之后,丰收的喜悦和满满的成就感写满了每个人的脸庞

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几只土鸡,一把刀,三下五除二完事

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专业的刀功

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上锅、开炖……

       哇,出锅了,好香呐!(为了保护大家的手机屏幕不被口水淹没,出锅后的照片就不放了。)

       当然这只是少数人在忙碌的事情,吃不是主要目的。

       为了完成更高的工作目标,必须提高团队的协作力和战斗力。

       专门针对团队融合的训练同步开始了。一个个训练项目都是理论联系实际并结合客户的行业特点重新设计的。

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大家在轻松愉快的氛围下开始了训练

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团队建设的训练目的是让队员有归属感,有集体主义精神,团队有整体目标。

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       汉诺塔项目的训练让大家意识到严格准守工作流程的重要性。工作必须严格按照既定的流程进行。如果有一步走错就需要原路返回。这样工作效率就大打折扣了。而且工作前要有缜密完善的计划。这样的流程才能既简洁又流畅。

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       下午进行的是团队报数的训练。这个训练看似平淡无奇,其实它蕴含着很多道理。一开始测试的时候,四十多个人报数需要二十多秒。这个速度显然太慢了。但问题在哪里呢?究其原因,主要是因为几下几点:

       1、队员参与度不够。这表现在工作上就是对工作不够投入,不够尽责。

       2、队员的报数方法还不科学。这表现在工作上就是工作方法还有待改进。

       3、没有人对他们的报数技能进行指导。这在企业管理实际中的表现就是,企业缺少管理咨询环节。

       4、没人想办法从外界获取信息和资源。这对应在工作上就是员工工作只求完成分内工作,没想过要突破自己,要自我成长。

经过教练的点拨指导和队员的多次练习,最后报数的速度有了很大的提高,完全达到了训练的预期目标。

       下午第二个项目是团队随机分组训练。教练随机说出一个数字,大家就按这个数字组队。组队错误的,不论人数多了还是少了都要接受惩罚。在实际训练过程中,有的队员看组队没有希望了就采取作弊的方式,希望能蒙混过关。这说明在企业实际生产经营中也会有弄虚作假的现象。

       训练结束后。一部分人分组打真人CS,一部分人义务为大家准备晚饭----羊肉烧烤。

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       丰盛的晚餐,优美的歌声,爽朗的笑声,获奖的喜悦伴随大家度过了一个美好的夜晚。